在克服危机时尽可能少地诉

相有人吧此外坚持你为克服危机而做出的决定即使这些决定对某些员工来说是痛苦的。例如不要表现得好像银行为你做出了决定。这会降低你的可信度。所以你没有表现出领导力。规则不要欺骗你的团队。 诸集体的我们的感受以便从员工身上榨取更多的绩效。因为这样的话员工例如如果裁员或工资和奖金被削减就会正确地感觉自己被愚弄了。不要让你的员工产生这样的错觉所有参与其中的。



相人都会从必要的变革中成为赢家在每一个变革过程中都会有失败者或者至少是那些认为自己是失败者的员工。规则保持建设性。例如当您与员工坐在 WhatsApp 号码数据 一起时不要加入对危机或经济形势的普遍抱怨。相反向他们展示克服危机的方法。用具体的例子来描述你的公司或其他人如何克服类似的危机让你的员工感到扭转是可能的成功是可能的。规则提供具有明确目标的支持。与员工就可衡量的目标和具体措施达成一致确定他。







相们应该采取哪些措施来为克服危机做出贡献。与他们一起确定摆脱危机过程中需要实现的里程碑此外如有必要他们还应开展具体活动以实现这些里程碑。规则对脾气暴躁的人采取一致的行动。与此同时检查员工是否步入实现里程碑的正轨。如果您发现个别员工的危机言论感染了同事请立即采取行动。然后要求员工进行一对一的谈话并问他你如何评估我们成功的机会如果他随后抱怨对他说在这种情况下我们有两个选。